2023年黨建暨經(jīng)營工作會

        律回春暉漸，萬象始更新。1月16日，三環(huán)車橋公司召開2023年黨建暨經(jīng)營工作會，共同盤點工作成果、總結(jié)經(jīng)驗、褒獎先進典型。三環(huán)集團總裁王漢榮、副總裁湯致彪，人力資源部、運營管理部負(fù)責(zé)同志出席會議，三環(huán)車橋中層以上干部及勞動模范、先進工作者、先進單位的代表參加會議。

         會議由紀(jì)委書記、副總經(jīng)理安進峰主持。會議在全體齊唱《國歌》中拉開帷幕。

          黨委副書記、總經(jīng)理鐘繼強同志代表公司黨委、董事會作了題為《不勝不休實施增量工程  攻堅克難錨定降本增效 自立自主 奮力實現(xiàn)“一三五”脫困目標(biāo)》的工作報告。鐘總指出，2022年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，公司黨委、董事會冷靜分析，沉著應(yīng)對，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工在困境中尋突破，在逆境中謀發(fā)展，牢牢抓住降本增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整這兩根主線，以“三降三補”為突破口以創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，取得初步成效。實現(xiàn)銷售98175.39萬元，好于國內(nèi)重卡市場52%的降幅，跑贏行業(yè)大勢；出口額實現(xiàn)較大增長，北京分廠在重卡行業(yè)大面積虧損的情況下實現(xiàn)盈利；精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破；全面導(dǎo)入VAVE，降本增效成效顯著；壓減兩項資金占用成效實在；黨建引領(lǐng)進一步加強。鐘總認(rèn)為，2022年是車橋公司有史以來最為艱難的一年。但我們沒有氣餒，沒有抱怨，干部員工的精神面貌沒有因為市場下滑、收入降低而滑坡，并取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

        鐘總強調(diào)，2023年，宏觀形勢更加嚴(yán)峻，行業(yè)競爭更加激烈，內(nèi)部矛盾仍然突出，要求公司上下必須要有充分的思想準(zhǔn)備和行動計劃，要以集團公司18100目標(biāo)和12234計劃為引領(lǐng)，以“市場為綱、成本為要、現(xiàn)金為王”為理念，以全面預(yù)算管理為主線，以“1411138”行動計劃為綱領(lǐng)，大力實施十大重點工作：

        一、是實施“42128市場增量工程”，大力推進擴源促銷工作。
        二、是以項目為抓手，扎實推進降本增效工作。
        三、是以軸外鍛件開發(fā)為依托，積極培育新的市場增長點。
        四、是以后橋市場開發(fā)為切入點，切實提高車橋整體能力。
        五、是以預(yù)算為抓手，全面控制四項費用。
        六、是進一步清理非增值崗位及人員，提升全員勞動效率。
        七、是持續(xù)強化安全環(huán)保工作。
        八、是優(yōu)化流程設(shè)計，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
        九、是全面加強子公司的管控，提升子公司經(jīng)營質(zhì)量。
        十、是進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。

        鐘總要求，公司上下必須要把思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展扭虧增盈的大局上來，要以嶄新的面貌和昂揚的斗志積極投身到實現(xiàn)扭虧脫困的大局上來，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、必須堅持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖、必須堅持自立自主自信的原則，緊抓重點、勇克難點，確保年度各項任務(wù)扎實推進，全面完成。

        公司黨委書記、董事長湯致彪指出： 2022年，車橋公司在以鐘總為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，克服國際國內(nèi)諸多不利因素，在商用車市場特別是重卡市場大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)經(jīng)營保持基本穩(wěn)定，跑贏行業(yè)大勢，他代表公司黨委、董事會對車橋公司一年來在降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升、技術(shù)進步等方面所取得的成績表示充分肯定，對一年來辛勤付出的全體車橋員工表示親切的慰問，對以鐘總為首的經(jīng)營團隊表示衷心的感謝！

        湯董事長就面落實2023年目標(biāo)任務(wù)強調(diào)：
一是必須堅定發(fā)展的信心和必勝的信心。
二是必須保質(zhì)保量完成2023年工作任務(wù)。
三是必須以飽滿的激情，堅定的斗爭精神，擔(dān)當(dāng)務(wù)實的工作作風(fēng)，作好本職工作。
四是必須堅持黨建引領(lǐng)，為公司改革發(fā)展提供政治和組織保證。

          集團公司總裁王漢榮發(fā)表重要講話。首先，王總裁充分肯定了湯董事長的講話和鐘總的工作報告，一是“1411138”目前振奮人心；二是深入分析了車橋當(dāng)前存在的問題，找出根源，形成了系統(tǒng)性的問題清單。會后車橋各個部門迅速分解湯總講話和鐘報告中指出的各項問題，進一步將管理細化，各生產(chǎn)單元和職能部門要自行認(rèn)領(lǐng)，作為2023年重點工作，限期整改完畢；三是措施有的放矢；四是信心源于實干。

         對2023年工作，王總裁要求：

         一、是做好效益策劃，建立動態(tài)管理機制；
         二、是推進規(guī)模提升；
         三、是確保收支平衡；
         四、是加強預(yù)算工作；
         五、是集團將重點幫扶。王總裁提出要從四個方面給予重點關(guān)注：重點關(guān)注市場拓展進度，要把規(guī)模做起來；重點關(guān)注資金管理效果；重點關(guān)注并幫助各項戰(zhàn)略落地；重點關(guān)注對鐘總的工作報告以及集團要求的任務(wù)分解落實。

         六、持續(xù)更新觀念。一是要牢固樹立“自立”“自信”“自主”的觀念；二是務(wù)實重行是我們應(yīng)該、必須始終堅持的重要理念；三是干部的本份就是克服困難，解決問題；四是不糾過去是一種品質(zhì)，不責(zé)于外是一種擔(dān)當(dāng)。不糾過去、不責(zé)于外是每一位干部必備的素質(zhì)。

     會議號召全體干部、員工認(rèn)真貫徹落實王總裁、湯總、鐘總講話精神，結(jié)合部門工作實際，分解指標(biāo)、制定措施、壓實責(zé)任。新的一年，全體干部職工要以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，以“時不我待、只爭朝夕”的干勁，以“志在必勝、干則必成”的信心，全力以赴抓好2023年度各項工作落實。

      會上，表彰了2022年度先進集體和個人。公司黨委書記、董事長湯致彪，黨委副書記、總經(jīng)理鐘繼強分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、業(yè)績合同和安全、環(huán)保責(zé)任狀。

      集團公司王總裁為集團公司“先進集體”頒獎