4月8日，集團公司總裁王漢榮率總部業(yè)績診斷小組到三環(huán)車橋公司開展一季度業(yè)績診斷。

         診斷團隊分別從運營、市場、財務三個維度同步開展“把脈問診”，幫助企業(yè)找出癥結，對癥下藥，明確下一步工作重點。

        公司總經(jīng)理鐘繼強匯報了一季度經(jīng)營情況，整體營業(yè)收入同比上漲11%，跑贏行業(yè)大勢，穩(wěn)住基本盤，為沖刺全年紅打好了堅實基礎。鐘總還從市場拓展、費用管控、精益降本、十大工作重點等方面詳細列出了下一步工作舉措，內(nèi)部堅持以材料利用率、刀具工藝降本為主的項目推進持續(xù)成本降低，外部堅持國際、國內(nèi)、行業(yè)外鍛件三駕馬車齊頭并進，實施“73211”增量工程，持續(xù)提升規(guī)模，全力實現(xiàn)全年“1811113”行動計劃。

          王漢榮在講話中充分肯定了三環(huán)車橋公司一季度工取得的成績，他指出，車橋公司新班子組建以來戰(zhàn)略清、思路明、措施實、推進快、團隊強。針對下一步工作重點，他強調(diào)：

1.要未雨綢繆。針對一季度的異常點，二季度要充分做好預案，確保全年任務完成。
2.要堅定決心。堅持存量保衛(wèi)戰(zhàn)、增量攻堅戰(zhàn)路線，用不勝不休的精神，按照既定戰(zhàn)略穩(wěn)定推進。
3.要招兵買馬，做好能力提升。提前策劃好前軸、前橋以及電驅橋的研發(fā)、質(zhì)量、市場的專業(yè)人才梯隊建設，應對未來公司發(fā)展需求。
4.要協(xié)調(diào)發(fā)展，確保內(nèi)外同步。內(nèi)部管理和外部市場發(fā)展同時進行，確保車橋公司發(fā)展再上新臺階。

          期間，診斷小組一行還參觀了車橋公司正在開發(fā)的新產(chǎn)品、新項目。

          集團公司領導張華杰、張向紅、張貴榮，總部經(jīng)營管理部、汽車零部件運營部相關人員，三環(huán)車橋公司經(jīng)營團隊參加以上活動。